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 上海电气液压气动有限公司近年来坚持发展为第一要务，同时正确处理改革发展和稳定三者关系，取得了一定成绩。
一是生产连续九年保持了两位数增长势头，从1996年到2004年，销售收入增长了150.5%； 2001年突破五亿元，提前实现了发展规模名列全国同行第一的规划目标。
二是从1998年起扭转了国有企业亏损的历史， 2004年全年实现利润突破4638万元。
三是在抓好职工队伍素质建设的基础上，培养了全国智能型劳模李斌，取得了精神文明和物质文明的双发展。
四是在结构调整中，确保平稳、安定。
雄图发英断，大略驾群才。上海电气液压气动有限公司决心抓住全球性制造业向中国转移的历史机遇，对上海液气的发展战略提出了新一轮发展定位，即经过5~10年的努力，建成高科技、高产出、高能绩的国内第一、国际一流的"小巨人"企业。
上海液气这两年重点发展两大合资企业生产的通轴式柱塞泵、液压减速马达，均为国际技术领先的产品。这些产品填补了国内空白，占领了工程机械、建筑机械等高档液压配套市场，市场占有率达30~40%，已经成为上海液压气动行业经济发展的主体。上海纳博特斯克液压有限公司为挖掘机系列配套的液压马达和泵，再经3~5年的努力，无论在技术水平、生产总量和人均创利等方面，均可达到世界领先水平。
上海液气新一轮发展目标是：2007年工业总产值15亿元，比2005年增长50%；出口创汇3000万美元，比2005年增长60%；利润总额1亿元，比2005年增长66%。2010年力争在2005年基础上翻一番，规模达到总产值20亿元。
为实现这一目标，上海液气行业决心进一步调整、优化，提升企业的核心竞争能力。
第一步形成三大制造基地。即朱行基地：以国有企业为主体，主要生产各种斜轴泵/马达、液压阀与液压成套装置。金桥基地：以合资企业为主体，主要生产为工程行走机械工配套的通轴式泵/马达，并扩大减压器、压力表的出口。松江基地：以上海纳博特斯克液压有限公司为主体，主要生产为挖掘机配套的回转马达、行走马达，并向纺织机械延伸。三大基地到2005年努力做到产品开发：CAD、CAPP、PDM信息化；产品加工：CAM数控化；企业管理：ERP、OA制度化；企业环境：绿化、环保、标准化。
第二步争取实现全方位合资。充分利用国际制造业向中国转移的机会，努力争取由原先单个企业的合资升级为全方位合资，使上海液气行业融入国际经济大舞台，实现同台发展。上海液压气动行业经过努力奋斗，发展成为国际一流的"小巨人"企业，是一定能够实现的。
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