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参加各类技术知识、技能的学习，不断掌握岗位要求的具有一定难度和深度的操作基本知识。 |
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岗位三学、岗位练兵，组织和参加技术比武，练就过硬的技术操作技能，争当岗位合格人才。 |
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运用学习掌握的知识、技能，充分发挥个人和集体才智，集思广益革新攻关，解决企业内的生产难题，创造具有先进水平和特色的工艺、编程、操作新方法。 |
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参加合理化建议活动，时时关心集体和工作，为企业发展献上主人翁的聪明智慧。 |
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组织数控技术讲座。结合新产品开发，每月至少组织一次学习数控编程新技术讲座，由厂技术部门、李斌本人或请外单位专家讲课。 |
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举办应知应会考试。组员每半年参加厂部举办的数控技术培训，并举行应知应会考试。 |
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引进竞争上岗机制。凡参加厂部应知应会考试不及格（含补考不及格）者，调出李斌小组。以后经考试达到优良者，可重新申请加入李斌小组。 |
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参加各类业余培训。鼓励组员业余参加各类培训班，更新知识。学习结业证书（含成绩单）交班组备案。 |
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开展攻关革新活动。班组公布攻关重点项目，由组员个人或互相结对攻关。每半年交流一次攻关、革新的体会和成果，其技术成果由班组汇总留底。 |
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建立"四会"制度，明确岗位职责。 |
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岗位标识清晰，工作令制度健全。 |
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及时传递企业各项工作要求的信息，布置工作交代任务。 |
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开展班组民主管理，发挥班组先进带头作用。 |
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班前会--每天上班前召开，由组长或调度员布置生产任务，传递工厂生产、工作、管理等各方面信息。必要时也可召开班后会，检查一天工作，提出新的要求等。 |
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学习会--每周召开一次，由学习组长主持，按工厂宣传、工会布置的思想政治教育内容开展。学习会可根据实际需要，与班前、班后会结合起来召开，每次约半至一小时。 |
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讲评会--每月召开一次，以本月内班组生产、工作为主要内容进行讲评，发扬成绩，鼓励先进，找出差距，明确方向。 |
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民主会--每季召开一次，针对班组现状，从整体上进行小结；根据班组与厂部要求，以及横向班组的意见和建议，开展批评与自我批评，并制定整改计划。 |
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